Jawaban Soal Project Integration Management

Jawaban Soal Project Integration Management  » The FIM Site kali ini akan sedikit berbagi info mengenai Jawaban Soal Project Integration Management.

Berikut adalah jawaban dari Soal Project Integration Management:

1. Tiang penyangga yang mempengaruhi dan dipengaruhi oleh seluruh knowledge area dalam Manajemen Proyek
2. Mengidentifikasi,  menentukan, menggabungkan, menyatukan, dan mengkoordinasikan proses
3. Karena apabila dilakukan dengan benar, akan menghasilkan segala poses dari proyek berjalan lancar.
4. Ada tujuh proses
5. Hasil ini termasuk chart proyek, rencana proyek, dan awal dari pernyataan ruang lingkup proyek
6. Pengembangan piagam proyek,pengembangan ruang lingkup pernyataan awal, pengembangan dari rencana proyek, mengarahkan dan pemantauan pelaksanaan proyek, pekerjaan proyek harus dipantau dan dikendalikan, meninjau proses, keberhasilan dan defisit yang ditemukan selama siklus hidup proyek
7. Perencanaan yang tidak memadai, integrasi atau alokasi sumber daya, Kurangnya tujuan yang jelas dan indikator kunci keberhasilan dan Kurangnya manajemen proyek secara menyeluruh 
8. Interaksi antara proses-proses individu membutuhkan integrasi efektif  
9. Project Scope Management, Project Time Management, Project Cost Management, Project Quality Management, Project Human Management, Project Communication Management, Project Risk Management, Project Procurement Management
10. Dokumen formal yang menyatakan keberadaan sebuah proyek dan memberikan arahan akan tujuan dan manajemen proyek
11. Karena keberadaan project charter dapat digunakan untuk memberikan wewenang penggunaan sumber daya yang ada dalam sebuah organisasi dalam rangka menyelesaikan sebuah proyek
12. Scope statement awal yang dibangun selama inisiasi proyek agar seluruh tim proyek dapat segera memulai diskusi pekerjaan-pekerjaan yang berkaitan dengan proyek sesuai dengan ruang lingkup proyek
13. Dokumen yang dapat digunakan untuk mengkoordinasikan semua dokumen perencanaan proyek. Tujuan utamanya adalah memberikan tuntunan dalam eksekusi proyek
14. Gambaran Umum mengenai proyek, Deskripsi bagaimana proyek diorganisir, Manajemen dan proses teknis yang digunakan dalam proyek, Pekerjaan-pekerjaan yang harus dilakukan, jadwal dan informasi biaya proyek
15. Tahap melaksanakan pekerjaan yang telah digambarkan dalam project plan. Area aplikasi proyek sangat mempengaruhi eksekusi proyek, karena selama eksekusi proyek inilah produk dari proyek dihasilkan
16. Kepemimpinan, Komunikasi, Politik, Kemampuan menggunakan tools dan techniques
17. Rekomendasi tindakan korektif atau preventif. Korektif dalam rangka meningkatkan kinerja proyek, preventif dalam rangka mereduksi probabilitas konsekuensi negatif yang berkaitan dgn resiko proyek
18. Melibatkan meninjau proses, keberhasilan dan defisit yang ditemukan selama siklus hidup proyek
19. Kunci koordinasi sdm, rencana dan pekerjaanpekerjaan yang harus dilakukan selama proyek berlangsung, serta pintu komunikasi antara proyek dengan top manajemen
20. Manajer Proyek harus mampu mengintegrasikan seluruh knowledge area selama project life cycle berlangsung. Kebanyakan manajer proyek terlaku berfokus pada hal-hal yang detail tetapi melupakan “big picture” dari proyek yang sedang dikerjakan.
    
    
     
     
     
     

Tentang Herbalife

Tentang Herbalife | Produk Nutrisi yang berawal dari sebuah tragedi

Diawali oleh Mark Hughes, yang mengabdikan seluruh hidupnya untuk mengembangkan nutrisi dan program pengelolaan berat badan yang sehat karena terdorong oleh tragedi pribadi yang dialaminya. Selama ini mark terus memperhatikan kesehatan ibunya yaitu Jo Ann Hughes yang tiap hari kesehatannya makin memburuk akibat mencoba – coba dari satu diet ke diet yang lainnya untuk berusaha menurunkan berat badannya. Akhirnya ibunya Mark Hughes meninggal pada saat usia 36 tahun sebagai akibat dari tanpa di sadarinya akibat over dosis mengkomsusmsi pil – pil diet.

Mark Hughes memulai Herbalife dengan misi untuk membantu orang menurunkan berat badan secara aman, serta memperbaiki kesehatan dan kesejehateraan mereka melalui produk herbal, bernutrisi dan perawatan yang teruji. Herbalife adalah produk perbedaan nyata dalam kehidupan manusia saat ini. Dan tentunya sangat aman untuk program pengelolaan berat badan.

Walaupun Mark baru berusia 18 tahun, dia telah mengabdikan hidupnya untuk mereka yang ingin menurukan berat badan secara sehat dan aman, akhirnya lahirlah Program Pengelolaan Berat Badan Herbalife pada awal Februari tahun 1980.

Visi dari Herbalife adalah membawa produk Pengelolaan Berat Badan, Produk Nutrisi dan produk perawatan diri yang paling bagus di dunia ke seluruh penjuru dunia dari satu orang ke orang lain, dari satu kota ke kota lain dan dari satu negara ke negara lainnya. Sehingga setiap orang dapat merasakan indahnya hidup sehat aman dengan program pengelolaan berat badan yang tepat.

Markas Herbalife terletak di Los Angeles, California, Amerika Serikat. Dan saat ini telah beroperasi di lebih 73 negara, dengan Asia Pasifik sebagai area pertumbuhan terbesar saat ini.

FAKTA TENTANG HERBALIFE

Perusahaan Herbalife telah berdiri pada 1980 di California, USA
Terdaftar di New York Stock Exchange
Omzet tiap tahunnya selalu meningkat
1980: US$ 2 juta
1996: US$ 1 milyar
1999: US$ 2 milyar

* Beroperasi di lebih dari 73 negara, artinya terdaftar, teruji, dan diakui oleh lebih dari 73 Departemen
* Kesehatan sebagai makanan nutrisi BUKAN OBAT.
* Memenuhi paham "Megadosis Law dan Labelling Rule"  yang berarti:
   Tidak berbahaya dikonsumsi dalam jangka panjang atau jumlah yang banyak
   Tidak ada larangan penggunaan bagi tua, muda, anak kecil, ibu hamil, ibu menyusui, orang sakit, orang    sehat, dll.
* Dikonsumsi lebih dari 60 juta pelanggan puas.

NUTRISI SELULER

Nutrisi Seluler (Cellular Nutrition) adalah inti dari Program Pengelolaan Berat Badan Herbalife, yakni memeriksa nutrisi makro dan mikro yang lengkap pada tingkat sel, sehingga tubuh dapat berfungsi optimal dan terjadi pembersihan vili-vili usus, penyerapan gizi optimal serta proses regenerasi sel.

Prinsip Nutrisi Seluler adalah menyajikan nutrisi optimal yang mudah dicerna, diserap dan digunakan sel-sel tubuh. Prinsip ini teruji dan benar selama 30 tahun di 73 negara.

LABORATORIUM NUTRISI SELULER & MOLEKULAR 

MARK HUGHES DI UCLA

Inilah laboratorium nutrisi seluler dan molekuler pertama di dunia! Didirikan di UCLA (University of California, Los Angeles), salah satu universitas paling prestisius di dunia!


Di laboratorium ini, Herbalife telah menginvestasikan peralatan lab senilai US$3 juta demi menjamin kualitas dan kesempurnaan produk melalui serangkaian riset ilmiah oleh ilmuwan-ilmuwan terbaik di dunia. Sehingga tak ada satupun produk Herbalife yang luput dari penelitian dan perhatian para ahli nutrisi.

DEWAN PENASEHAT ILMIAH HERBALIFE

Kesempurnaan Herbalife telah melewati serangkaian penelitian ahli nutri dan juga didampingi beberapa dewan penasehat ilmiah,

Dr. David Heber

* Termasuk dalam The Best Doctor in America dan Who’s Who in America.
* Penelitian utamanya: "Penanganan Obesitas" dan "Pencegahan &     Penanganan Kanker melalui Nutrisi".
* Mengetuai The National Institutes of Health (NIH) Center of Dietary * Supplement Research in Botanical, The National Cancer Institute (NCI).
* Kepala Mark Hughes Cellular and Molecular Nutrition Laboratory di UCLA.
* Diliput secara rutin di CNN, NBC & Discovery Channel.


Dr. Louis Ignarro

* Peraih Hadiah NOBEL Physiology and Medicine pada 1998.
* Professor Farmakologi di Tulane University School of Medicine.
* Peneliti di CIBA-GEIGY.
* Penerima Basic Research Prize of the American Heart Association atas kontribusinya terhadap perkembangan ilmu kardiovaskular.
* Penerima penghargaan dari National Academy of Sciences.
* Penerima penghargaan dari American Academy of Arts and Sciences.

SERTIFIKAT HALAL MUI

Komitmen Herbalife terhadap pasar Indonesia kini semakin terbukti! Meskipun Produk Herbalife yang beredar di Indonesia telah mendapat pengakuan HALAL dari ISLAMIC CENTER USA, kami memahami bahwa Sertifikat HALAL dari LPPOM-MUI sangat berarti bagi Distributor Independent dan pelanggan setia Herbalife. Dan Herbalife benar-benar menghormati umat muslim Indonesia dalam hal ini, sehingga umat muslim pun tidak ragu mengkonsumsi Herbalife.

Inilah sedikit informasi yang kami hadirkan tentang herbalife, semoga anda yakin dan mulai hidup sehat dengan herbalife.
Informasi lebih lanjut hubungi,
Siti Nurjanah
HP: 0813.83808183
Telp : 021-7090-8009

Soal Project Integration Management

Soal Project Integration Management  » The FIM Site kali ini akan sedikit berbagi info mengenai Soal Project Integration Management ...

Pertanyaannya:

1. Apa pengertian dari  Project Integration Managemen?
2. Apa saja proses yang diperlukan dalam Project Integration Management?
3. Kenapa harus terdapat  Project Integration Management?
4. Ada beberapa proses yang terlibat dalam Project Integration Management?
5. Hasil apa yang didapat dari Project Integration Management?
6. Sebutkan proses-proses yang terlibat dalam Project Integration Management?
7. Apa saja risiko kondisi dalam Project Integration Management?
8. Maksud apa dari integrasi efektif dalam Manajemen Proyek?
9. Sebutkan Knowledge areas dari Project Integration Management?
10. Apa pengertian dari Project Charter?
11. Kenapa terdapat Project Charter?
12. Apa pengertian dari Project Preliminary Scope?
13. Apa pengertian dari Project Management Plan?
14. Sebutkan elemen dalam Project Management Plan!
15. Apa pengertian dari Eksekusi Proyek?
16. Keterampilan apa yang harus dimiliki dalam Eksekusi Proyek?
17. Apa pengertian dari Kontrol Proyek?
18. Apa yang terlibat dalam penutupan Proyek?
19. Kunci apa yang haru dimiliki oleh manajer proyek?
20. Hal apa yang harus dilakukan oleh manajer proyek? 
    
    

Project Integration Management

Project Integration Management  » The FIM Site kali ini akan sedikit berbagi info mengenai Project Integration Management.

Project Integration Management  adalah tiang penyangga yang mempengaruhi dan dipengaruhi oleh seluruh knowledge area dalam Manajemen Proyek. Dengan melibatkan koordinasi seluruh knowledge area dalam project life cycle.

Dan juga merupakan salah satu kompetensi yang harus dimiliki oleh Manajer Proyek sebagai kunci koordinasi sdm, rencana dan pekerjaanpekerjaan yang harus dilakukan selama proyek berlangsung, serta pintu komunikasi antara proyek dengan top manajemen.

Manajer Proyek harus mampu mengintegrasikan seluruh knowledge area selama project life cycle berlangsung. Kebanyakan manajer proyek terlaku berfokus pada hal-hal yang detail tetapi melupakan “big picture” dari proyek yang sedang dikerjakan.

Proses dan kegiatan yang diperlukan untuk mengidentifikasi,  menentukan, menggabungkan, menyatukan, dan mengkoordinasikan proses dan kegiatan proyek manajemen dalam Grup Manajemen Proyek  termasuk  dalam Kawasan Pengetahuan Proyek  Integrasi  Manajemen.  Karakteristik  penyatuan, konsolidasi, artikulasi dan tindakan integratif sangat penting bagi penyelesaian suatu proyek dalam  konteks  integrasi.

Apakah Manajemen Proyek Integrasi?

 

Integration manajemen merupakan unsur manajemen proyek yang mengkoordinasikan semua aspek proyek. Proyek integrasi, ketika dilakukan dengan benar, akan menghasilkan segala poses dari proyek berjalan lancar. Integrasi manajemen akan menghasilkan serangkaian tujuan yang menghasilkan. Hasil ini termasuk chart proyek, rencana proyek, dan awal dari pernyataan ruang lingkup proyek. Di bawah ini adalah ringkasan dari apa yang melibatkan manajemen proyek integrasi.

Proses apa saja yang Terlibat dalam Manajemen Proyek Integrasi?

 

Integrasi manajemen melibatkan tujuh proses. Yang pertama dari proses ini adalah pengembangan piagam proyek. Piagam memulai proyek proyek. Dokumen ini memberi wewenang proyek untuk mendapatkan berlangsung. Proyek charter negara tujuan proyek dan nama manajer proyek. Hal ini biasanya tidak lebih dari satu halaman panjang.

 

Proses kedua adalah pengembangan ruang lingkup pernyataan awal. Dokumen ini akan ditinjau kembali dalam unsur manajemen lingkup PMBOK. Pernyataan lingkup mendefinisikan apa dan apa yang bukan bagian dari proyek. lingkup laporan Yah-pasti akan menampilkan semua dan hanya bekerja terlibat dengan suatu proyek tertentu.

 

Proses ketiga dalam manajemen integrasi merupakan pengembangan dari rencana proyek. Rencana proyek meliputi project charter, definisi proyek, tujuan proyek, anggaran proyek, jadwal proyek, sumber daya yang dibutuhkan untuk proyek, pendekatan, rencana pengelolaan, dan penilaian risiko awal.

 

Proses selanjutnya yang terlibat adalah mengarahkan dan pemantauan pelaksanaan proyek. Ini adalah ketika proyek benar-benar akan berlangsung. Produk yang dihasilkan selama fase ini meliputi produk deliverable akhir. Jika proyek ini di TI, deliverable akan menjadi program perangkat lunak.

 

Kelima, pekerjaan proyek harus dipantau dan dikendalikan. Salah satu aspek penting dari proses ini adalah manajemen perubahan. Permintaan untuk perubahan proyek dapat dilakukan selama siklus hidup proyek. Jika permintaan ini tidak dimonitor dan dikontrol, maka kualitas proyek dapat dikompromikan. Sebuah tim harus dibentuk dalam rangka untuk mengawasi permintaan perubahan dan penerapan perubahan. Proses ini berkaitan erat dengan keenam: mengontrol perubahan yang terintegrasi.

 

Akhirnya, proyek harus ditutup bila telah selesai. Penutupan proyek melibatkan meninjau proses, keberhasilan dan defisit yang ditemukan selama siklus hidup proyek. Selama fase ini, sebuah pelajaran dokumen yang dihasilkan oleh tim manajemen proyek.?

 

Integrasi Manajemen Proyek

• Risiko Kondisi

1.                  perencanaan yang tidak memadai, integrasi atau alokasi sumber daya

2.                  Kurangnya tujuan yang jelas dan indikator kunci keberhasilan

3.                  Kurangnya manajemen proyek secara menyeluruh

            Dalam aplikasi dunia nyata yang melibatkan upaya koordinasi komponen Manajemen Proyek Integrasi dengan jelas didefinisikan oleh batas-batas. Interaksi antara proses-proses individu membutuhkan integrasi efektif dalam Manajemen Proyek.

Knowledge areas dari Project Integration Management:
1. Project Scope Management.
2. Project Time Management.
3. Project Cost Management.
4. Project Quality Management.
5. Project Human Management.
6. Project Communication Management.
7. Project Risk Management.
8. Project Procurement Management.

A. Project Charter
Adalah dokumen formal yang menyatakan keberadaan sebuah proyek dan memberikan arahan akan tujuan dan manajemen proyek. Keberadaan project charter dapat digunakan untuk memberikan wewenang penggunaan sumber daya yang ada dalam sebuah organisasi dalam rangka menyelesaikan sebuah proyek.
a. Informasi yang terkandung dalam Project Charter
• Nama Proyek
• Masa berlaku proyek
• Nama Manajer Proyek beserta informasinya
• Ringakasan jadwal proyek
• Ringkasan budget proyek
• Gambaran singkat mengenai tujuan proyek, termasuk
• kebutuhan bisnis, dan justifikasi lainnya yang menyatakan
• pentingnya proyek dilaksanakan.
• Ringkasan pendekatan dalam manajemen proyek
• Tugas umum dari masing-masing anggota tim proyek
• Tanda tangan key project stakeholders
• Kolom komentar yang disediakan agar dapat diisi oleh stakeholder

B. Membangun Project Preliminary Scope
Adalah scope statement awal yang dibangun selama inisiasi proyek agar seluruh tim proyek dapat segera memulai diskusi pekerjaan-pekerjaan yang berkaitan dengan proyek sesuai dengan ruang lingkup proyek.
a. Informasi yang terkandung dalam Project Pleminary Scope
• Tujuan proyek
• Deskripsi produk/servis
• Kriteria produk yang akan diterima
• Asumsi dan hambatan terhadap proyek
• Struktur organisasi
• Resiko
• Jadwal
• Gambaran awal biaya

C. Membangun Project Management Plan
Adalah dokumen yang dapat digunakan untuk mengkoordinasikan semua dokumen perencanaan proyek. Tujuan utamanya adalah memberikan tuntunan dalam eksekusi proyek.
a. Elemen-elemen umumnya
• Gambaran Umum mengenai proyek
• Deskripsi bagaimana proyek diorganisir
• Manajemen dan proses teknis yang digunakan dalam proyek
• Pekerjaan-pekerjaan yang harus dilakukan, jadwal dan informasi biaya proyek

D. Eksekusi Proyek
Adalah tahap melaksanakan pekerjaan yang telah digambarkan dalam project plan. Area aplikasi proyek sangat mempengaruhi eksekusi proyek, karena selama eksekusi proyek inilah produk dari proyek dihasilkan.

 

Keterampilan yang harus dimiliki untuk eksekusi Proyek:
• Kepemimpinan
• Komunikasi
• Politik
• Kemampuan menggunakan tools dan techniques

E. Kontrol Proyek
Output penting dari proses ini adalah rekomendasi tindakan korektif atau preventif. Korektif dalam rangka meningkatkan kinerja proyek, preventif dalam rangka mereduksi probabilitas konsekuensi negatif yang berkaitan dgn resiko proyek.

F. Penutupan Proyek
Hal yang harus dilakukan mengakhiri semua aktivitas dan menyampaikan hasil kerja proyek (tuntas/tidak) pada orang yang tepat.

SUMBER:
1. Ebook dari http://imeldas.blog.ittelkom.ac.id/blog/

2. Sumber : http://www.gbaconsultant.co.id/manajemen-integrasi-proyek

Project Integration Management

Project Integration Management » The FIM Site kali ini akan sedikit berbagi info mengenai Project Integration Management.

CHAPTER 4

Project Integration Management includes the processes required to ensure that the various elements of the project are properly coordinated. It involves making trade-offs among competing objectives and alternatives in order to meet or exceed stake-holder needs and expectations. While all project management processes are inte-grative to some extent, the processes described in this chapter are primarily integrative.
 
These processes interact with each other and with the processes in the other knowledge areas as well. Each process may involve effort from one or more individuals or groups of individuals based on the needs of the project. Each process generally occurs at least once in every project phase.
 
Although the processes are presented here as discrete elements with well-defined interfaces, in practice they may overlap and interact in ways not detailed here. Process interactions are discussed in detail in Chapter 3.
The processes, tools, and techniques used to integrate project management processes are the focus of this chapter. For example, project integration manage-ment comes into play when a cost estimate is needed for a contingency plan or when risks associated with various staffing alternatives must be identified. Howev-er, for a project to be completed successfully, integration must also occur in a num-ber of other areas as well.

4.1 Project Plan Development
Project plan development uses the outputs of the other planning processes to create a consistent, coherent document that can be used to guide both project execution and project control. This process is almost always iterated several times. For exam-ple, the initial draft may include generic resources and undated durations while the final plan reflects specific resources and explicit dates. The project plan is used to:
Guide project execution.

1. Document project planning assumptions.
2. Document project planning decisions regarding alternatives chosen.
3. Facilitate communication among stakeholders.
4. Define key management reviews as to content, extent, and timing.
5. Provide a baseline for progress measurement and project control.

• Inputs to Project Plan Development

1. Other planning outputs.
2. Historical information.
3. Organizational policies.
4. Constraints.
5. Assumptions.

• Tools and Techniques for Project Plan Development

1. Project planning methodology.
2. Stakeholder skills and knowledge.
3. Project management information system (PMIS).

• Outputs from Project Plan Development

1. Project plan.
2. Supporting detail.

4.2 Project Plan Execution
Project plan execution is the primary process for carrying out the project plan—the vast majority of the project’s budget will be expended in performing this process. In this process, the project manager and the project management team must coordinate and direct the various technical and organizational interfaces that exist in the project.

• Inputs to Project Plan Execution

1. Project plan.
2. Supporting detail.
3. Organizational policies.
4. Corrective action.
5. General management skills.
6. Product skills and knowledge.
7. Work authorization system.
8. Status review meetings.
9. Project management information system.
10. Organizational procedures.

• Tools and Techniques for Project Plan Execution

• Outputs from Project Plan Execution

1. Work results.
2. Change requests.

4.3 Overall Change Control
Overall change control is concerned with (a) influencing the factors which create changes to ensure that changes are beneficial, (b) determining that a change has oc-curred, and (c) managing the actual changes when and as they occur. Overall change control requires:
ü      Maintaining the integrity of the performance measurement baselines—all approved changes should be reflected in the project plan, but only project scope changes will affect the performance measurement baselines.
ü      Ensuring that changes to the product scope are reflected in the definition of the project scope (the difference between product and project scope is discussed in the introduction to Chapter 5).
ü      Coordinating changes across knowledge areas as illustrated in Figure 4–2. For example, a proposed schedule change will often affect cost, risk, quality, and staffing.

• Inputs to Overall Change Control

1. Project plan.
2. Performance reports.
3. Change requests.

• Tools and Techniques for Overall Change Control

1. Change control system.
2. Configuration management.
3. Performance measurement.
4. Additional planning.
5. Project management information system.

• Outputs from Overall Change Control

1. Project plan updates.
2. Corrective action.

Rel Kereta Api Longsor

Rel Kereta Api Longsor » The FIM Site kali ini akan sedikit berbagi info mengenai Rel Kereta Api Longsor.

Humas PT KAI Daerah Operasi I Jabodetabek Mateta Rijalulhaq mengatakan, kereta anjlok di Stasiun Cilebut diduga disebabkan oleh adanya rel kereta yang 'gompal'.

"Diduga ada rel kereta yang 'gompal' jadi ketika kereta akan berhenti menyebabkan anjlok keluar dari rel," katanya saat ditemui di lokasi kejadian, Kamis (4/10).

Mateta menjelaskan, rel 'gompal' maksudnya adalah rel yang terluka atau rel lepas di antara persambungan rel yang tidak terlalu besar seukuran 20cm sehingga sangat mempengaruhi kondisi kereta.

Menurut Mateta, perawatan rel rutin dilakukan setiap saat. Terjadinya rel "gompal" bukan karena kurang perawatan. Dia mengatakan, pihaknya secara internal akan melakukan penyelidikan terkait anjloknya kereta nomor 435 tujuan Jakarta tersebut.

"Ini bukan kereta yang pertama berangkat. Kalau perawatan kurang otomatis yang terkena kereta awal. Tapi ini kereta perjalanan jam 06.07 WIB. Karena perjalanan kereta-kereta sebelumnya juga mempengaruhi," katanya.

Diberitakan sebelumnya, Kereta Api Commuter Line dari Bogor menuju Jakarta pukul 06.15 WIB menabrak peron stasiun Cilebut setelah keluar dari rel. Hingga berita ini diturunkan, posisi gerbong nomor tiga rel itu melintang sehingga tidak bisa dilewati.


[sumber]

Trik gratis 3in1 operamini next 7.0 handler telkomsel

Trik gratis 3in1 operamini next 7.0 handler telkomsel » The FIM Site kali ini akan sedikit berbagi info mengenai Trik gratis 3in1 operamini next 7.0 handler telkomsel. Setelah lama The FIM Site tidak menyibukan diri dalam kegiatan blogging kali ini akan membahas bagaimana gratis operamini dengan opera mini.

Saya lebih mengkhususkan pada pengguna nokia s40. Tapi yang lain boleh ikutan kok, hehe,.. Pertama pakai konfigurasi menurut keimanan kalian atau pakai yang ini, isi file provnya
 
APN : internet
Proxy : 141.0.11.253
Port : 80

Kemudian download opera mini next 7.0 3in1 disini, bagaimana? Sudah?

Kemudian cara penggunaannya masih sama dengan postingan saya yang ini,
Temukan ip 182.1.xxx atau 182.9x.xxx atau 182.5x.xxx

Setelah ip sudah di dapatkan saat membuka pertama kali opera mini 3in1 next 7.0 ini akan di suguhi menu pengaturan, klik tulisan + Browser Setting, setelah tersorot kebawah ubah Proxy type : Http, centang Remove port dan Proxy Server : m.skype.com, yang lainnya tak usah diubah,hehe

Namun, jika kurang yakin gunakan trik ini dengan pulsa minim, tapi saya berhasil hanya kena Rp.1 atau Rp.0 dikartu simpati yang berisi pulsa 4ribuan..hehe